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总裁寄语:

总裁寄语

2016年,在宏观经济持续低迷,经营实体举步维艰的大趋势下,集团公司的经营管理工作遇到了前所未有的生存挑战。面对
危机四伏的严峻经营形势,在全体大发足球人的共同努力下,我们度过了2016年。2017年,我们要坚定信心,凝神聚力,强化责任担当,创新务实工作,提升效益效率,戮力同行,让集团公司健康持续发展。
    指导思想:立足企业实际,推动理念创新,坚持效益导向;优化资源配置,全面推动产能优化升级;优化业务结构,缩短业务链条,实现管理扁平化、专业化、高效化,确保组织良性运转;推动目标成本管理,提高企业市场竞争力,强化风险控制,防范经营风险;推动经营机制改革,完善激励机制,建立利益共享、风险共担机制。通过提升全员的大局意识、责任意识、生存意识、成本意识、市场意识,积极推进企业进步,提高企业运营质量与效率,确保全年经营管理目标的实现。
    基本要求:必须以效益为核心,确保经营指标的全面落实;必须以理念创新、产品创新、营销创新、机制创新为动力,增强企业盈利能力;必须重视决策的科学化、流程的规范化,突出经营过程的风险控制;必须严控成本,严格考核,提高市场竞争力;必须重视企业的专业化建设,提升员工的专业化水平。

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